近年來(lái)，很多軟件企業(yè)紛紛實(shí)施CMMI管理模式，不少企業(yè)如：東軟，托普，華為等企業(yè)通過(guò)了三級(jí)或四級(jí)評(píng)估。 這一方面反映了我國(guó)企業(yè)在進(jìn)入WTO后的危機(jī)意識(shí)，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國(guó)軟件企業(yè)在改進(jìn)管理方法上所作的努力。但是CMMI到 底能夠?yàn)槲覀冏鍪裁茨兀繉?shí)際上這個(gè)問(wèn)題對(duì)不同的人有不同的答案。對(duì)采購(gòu)部門(mén)的人員來(lái)說(shuō)，掌握了CMMI技術(shù)可以有目的地考察項(xiàng)目實(shí)施人員或公司的實(shí)施能 力， 從而保證所采購(gòu)的項(xiàng)目能夠順利完成。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，掌握CMMI技術(shù)能夠提高自己的項(xiàng)目管理能力， 從而能夠使項(xiàng)目高質(zhì)量，低成本，按期限地完成。 對(duì)于企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，CMMI技術(shù)不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，還能夠引入科學(xué)的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平。

在美國(guó)，很多企業(yè)通過(guò)CMMI評(píng)估一方面為了滿足承包國(guó)防工程或一些大企業(yè)的工程的要求， 另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。美國(guó)政府的工程項(xiàng)目，絕大多數(shù)都要求承包商具有一定的CMMI級(jí)別作為參加投標(biāo)的資格。 越來(lái)越多的大型企業(yè)業(yè)開(kāi)始要求其工程承包商具有一定的CMMI級(jí)別。級(jí)別高的企業(yè)在贏得項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)中具有一定的優(yōu)勢(shì)。 因此，如果沒(méi)有CMMI的等級(jí)評(píng)估，企業(yè)就會(huì)失去很多商機(jī)。另一方面，企業(yè)通過(guò)CMMI評(píng)估也是為了提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，降低企業(yè)的工程成本。企業(yè)在 實(shí)施CMMI技術(shù)的投入都會(huì)得到豐厚的回報(bào)。據(jù)SEI統(tǒng)計(jì)， 用于軟件項(xiàng)目上的CMMI的投資，其回報(bào)率在5：1到8：1之間。由此可見(jiàn)，為什么這么多的企業(yè)紛紛實(shí)施CMMI項(xiàng)目管理技術(shù)。