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六西格瑪綠帶培訓(xùn)
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六西格瑪綠帶培訓(xùn)分為5天的幾種知識(shí)培訓(xùn)，【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳國際權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）【培訓(xùn)收益】 1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 4.熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝【培訓(xùn)模式】小班授課滾動(dòng)開班注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！張馳咨詢獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn) 專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點(diǎn)評->現(xiàn)場互動(dòng)討論隨到隨學(xué)學(xué)會(huì)為止（報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽，隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)）【課程內(nèi)容】第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！ 2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治? 3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析 4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？ 2、項(xiàng)目來源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來？ 3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項(xiàng)目？ 4、制作項(xiàng)目計(jì)劃 5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成） 1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系 2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本 3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系 4、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法 1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟 2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 3、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習(xí) 第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA） 1、FMEA的定義、用途、背景與類型 2、FMEA制作的八個(gè)步驟 3、實(shí)例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹 1、MINITAB的作用、視窗、基本操作 2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹 3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性 1、測量誤差的組成 2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟 3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 4、實(shí)例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí) 第八講：CP K過程能力分析 1、過程變異與過程能力 2、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力） 3、實(shí)例6：過程能力分析案例講解與練習(xí) 第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因第九講：多變量分析技術(shù) 1、變異類別與來源 2、多變量圖（過程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析） 3、實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習(xí) 第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？ 2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟、種類（客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)） 3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn) 4、實(shí)例8：案例分析與練習(xí) 第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù) 第十一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念、試驗(yàn)因素及水平 2、試驗(yàn)類別及選擇與試驗(yàn)結(jié)果分析 3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 4、實(shí)例9：試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述 2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計(jì) 3、實(shí)例10：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí) 第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展第十三講：SPC統(tǒng)計(jì)過程控制理論 1、控制介紹 2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖 3、控制圖種類及選用 4、使用控制圖前的準(zhǔn)備第十四講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 5、實(shí)例11：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解第十五講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 5、實(shí)例12：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解第十六講：六西格瑪成功案例分享 1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹 2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹

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